IT规划既是IT建设中的重点，也是难点。尤其是不同类型、不同规模的单位，对IT系统的要求都有其特殊性。科学地制订IT规划，并付诸实施，对很多缺乏IT建设经验的中小企业而言，尤为重要。
怡信天成利用自十多年信息化建设的经验，在充分理解信息化发展趋势、业务发展规划的前提下，帮助各行业客户对IT系统建设进行有步骤的规划。在进行IT规划前，经过充分的论证与调研，这是IT规划成功的关键。在实施IT规划的过程中，怡信天成遵循三个指导思想，第一，站在全行高度进行系统的统一规划；第二，满足业务发展的需要，以业务发展指导IT建设；第三，引领业务发展，要以前瞻性的目光，使系统建设满足未来若干年的发展需要。
怡信天成提供的IT规划与咨询服务
IT蓝图规划：即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略的明晰和解读，业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析，同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为：IT应用架构、数据架构、技术架构（基础设施）。
实施路径设计：即回答怎么建成的问题。明确IT建设的实施路径，将IT蓝图的实现分解成管理提升与信息化建设子项目，制定每个子项目的行动计划，将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门等定义清楚。
IT运维管理咨询：从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面回答了：做什么、谁来做、怎么做的问题，帮助企业合理利用IT资源，有效规避IT带来的风险，促使IT投资收益最大化，最终保证IT战略的落地。针对越来越复杂的IT系统组织和业务要求，将IT管理作为核心的业务流程进行分析、优化，提供业务现状分析、业务流程优化、业务数据整合服务，帮助客户建立科学合理的工作模式、规范流程、共享数据、协同业务，提高工作效率并改善绩效。帮助客户提升IT运维管理水平，提高系统稳定性，降低运营成本。
IT投资估算：即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础，根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资估算。
