IT规划既是IT建设中的重点,也是难点。尤其是不同类型、不同规模的单位,对IT系统的要求都有其特殊性。科学地制订IT规划,并付诸实施,对很多缺乏IT建设经验的中小企业而言,尤为重要。


       怡信天成利用自十多年信息化建设的经验,在充分理解信息化发展趋势、业务发展规划的前提下,帮助各行业客户对IT系统建设进行有步骤的规划。在进行IT规划前,经过充分的论证与调研,这是IT规划成功的关键。在实施IT规划的过程中,怡信天成遵循三个指导思想,第一,站在全行高度进行系统的统一规划;第二,满足业务发展的需要,以业务发展指导IT建设;第三,引领业务发展,要以前瞻性的目光,使系统建设满足未来若干年的发展需要。



 怡信天成提供的IT规划与咨询服务 


IT蓝图规划:即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略的明晰和解读,业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析,同时结合外部标杆的经验借鉴,形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为:IT应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。

实施路径设计:即回答怎么建成的问题。明确IT建设的实施路径,将IT蓝图的实现分解成管理提升与信息化建设子项目,制定每个子项目的行动计划,将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门等定义清楚。

IT运维管理咨询:从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面回答了:做什么、谁来做、怎么做的问题,帮助企业合理利用IT资源,有效规避IT带来的风险,促使IT投资收益最大化,最终保证IT战略的落地。针对越来越复杂的IT系统组织和业务要求,将IT管理作为核心的业务流程进行分析、优化,提供业务现状分析、业务流程优化、业务数据整合服务,帮助客户建立科学合理的工作模式、规范流程、共享数据、协同业务,提高工作效率并改善绩效。帮助客户提升IT运维管理水平,提高系统稳定性,降低运营成本。

IT投资估算:即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础,根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资估算。


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